行業(yè)新聞

在距年底僅剩 4 個(gè)月不到的情況下，國家為完成“十一五”節能減排目標，各地一些非常規限電措施開(kāi)始大行其道，閥門(mén)企業(yè)無(wú)不受到極大沖擊。

閥門(mén)行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到閥體鑄件以及閥門(mén)裝配生產(chǎn)均屬于高耗能、高排放型企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)倍受中央政府的高度關(guān)注。但各地方政府為了地方經(jīng)濟的自身利益考慮，均在此問(wèn)題上采取一種消極的應對政策，政府的節能減排長(cháng)效機制不建立以及政府管理機制的不作為直接導至此次“十一五”“大考”前的“壯士斷腕”似的非常規限電措施的強制行為。

國家早在剛提出“十一五”節能減排約束性指標時(shí)，就明確這是必須完成的目標，是“不可逾越的紅線(xiàn)”，一些地區為什么到了最后幾個(gè)月大限將至時(shí)，才急急忙忙頻出狠招？這充分暴露出地方政府在這一問(wèn)題上的消極態(tài)度與官僚作風(fēng)的盛行。

眾所周知，國內閥門(mén)行業(yè)的“蓬勃發(fā)展”大部份是建立在一種低節能、低環(huán)保投入所贏(yíng)得的低價(jià)位產(chǎn)品競爭優(yōu)勢上的。這一發(fā)展模式的最終結果，難道地方政府官員真的無(wú)知到“想象不到”的地步嗎？

如果一個(gè)政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步，低能到火燒眉毛后只會(huì )盲目行使一些非常規的所謂強勢手段的權利大棒的話(huà)。那這樣的政府辦公效率如何評說(shuō)？

當然，任何問(wèn)題的出現都有多方面的原因，企業(yè)自身只顧眼前利益，不管長(cháng)遠發(fā)展的管理意識也是導至企業(yè)今天所面臨的境地。

有些閥門(mén)企業(yè)，他們均在此“突發(fā)事件”面前顯示出“茫然、困惑和無(wú)所適從”。“消極”、“無(wú)助”、“聽(tīng)天由命”甚至“憤怒”成為企業(yè)管理者的內心獨白。上游閥體鑄造企業(yè)無(wú)法按時(shí)交貨；企業(yè)限電而無(wú)法生產(chǎn)；從未有過(guò)的面對訂單而發(fā)愁。這是何等的欲哭無(wú)淚。

造成如此局面到底是誰(shuí)之過(guò)，可能查無(wú)到底。靜心想想，企業(yè)下一步該如何邁出才是當下企業(yè)老總們該好好思量思量。

俗話(huà)說(shuō)：“置之死地而后生”，面對危機，冷靜思考方為上策，若從辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，壞事未必不能轉化為好事，此次事件對于那些平時(shí)注重品質(zhì)、科學(xué)化管理程度高、軟硬件設施齊備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，難道不是一次千載難逢的機遇嗎。

此時(shí)此刻，怨天尤人已毫無(wú)意義，筆者認為，當前閥門(mén)企業(yè)該做的是：分析形式、靜心思考、調整思路、抓住機遇。

以下是筆者幾點(diǎn)愚拙的建議，僅共參考。

1、調整市場(chǎng)戰略：本次事件最明顯的直接結果就是原材料及閥門(mén)鑄件價(jià)格將迅速上漲，外銷(xiāo)閥門(mén)的價(jià)格優(yōu)勢空間必將被進(jìn)一步壓縮，企業(yè)須應該立即調整內銷(xiāo)與外銷(xiāo)的營(yíng)消策略，同時(shí)加大營(yíng)銷(xiāo)渠道的擴展力度。

2、清理庫存，加強外協(xié)：此次事件至少要到明年初方可有所松動(dòng)，短期內最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。

3、加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)：此次事件發(fā)出的一個(gè)最明顯的信號就是中國沿海地區的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來(lái)越小，企業(yè)若要繼續生存下去，除了向高技術(shù)、高附加值企業(yè)轉型外已別無(wú)出路。

4、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業(yè)管理者思維方式的轉變，企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高，直接影響到企業(yè)面臨危機的應對能力，品牌、管理、技術(shù)、人才永遠是企業(yè)成功的根本因素。

5、分析形勢，變被動(dòng)為主動(dòng)：此次事件對那些只重量，不重質(zhì)的企業(yè)無(wú)疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時(shí)時(shí)注重品質(zhì)的企業(yè)又是一次難得的機遇。在整個(gè)行業(yè)即將重新洗牌的時(shí)刻，關(guān)鍵看你的把握機會(huì )的能力。危機中獲得新生，危機中更新自我，你的企業(yè)必將迎來(lái)一次全新的蛻變。

6、重組并購，集優(yōu)勢并存：此次事件對那些毫無(wú)技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢的中小型企業(yè)的打擊是至命的，也是長(cháng)遠。拋開(kāi)幻想，從長(cháng)計議才是上策。加快并購建設，合并企業(yè)優(yōu)勢，把企業(yè)快速做大做強才是迫切之需。因為零散型的行業(yè)集群模式已將面臨挑戰。

總之，機會(huì )是給那些早做準備的人。危機面前還置迷不悟，你將面臨什么將不言而遇。